警鐘長鳴——工程公司開展安全月系列活動

2019年8月23日公司召集國內外在建項目經理回杭，由安全總監牽頭對項目經理、管理層及各部門負責人進行安全培訓。會上回顧了2019年上半年安全工作，指出項目安全管理中的不足，提出以下幾點要求：

1、杜絕施工單位習慣性違章、野蠻施工、違章指揮或冒險作業；

2、督促施工單位落實安全生產責任、隱患排查及安全獎懲制度；

3、重點管控危險性較大作業，制定專項施工方案；

4、實行定時間、定人、定措施、定資金的四定管理；

5、緊盯項目施工及材料質量；

6、制定避險方案；

永遠不要因為進度向安全妥協！

2019年8月26日召開安委會會議，聽取安全總監匯報，會上對安全管理提出更高要求，并將每年6月定為公司安全月，通過多種形式開展安全宣傳教育活動，安全工作警鐘長鳴:

1、對月度安全考核涉及的施工單位及各項目進行安全趨勢分析，安全管理差的施工單位不再列入招標對象，不重視安全的項目經理不具備項目經理的任職資格；

2、將6S管理納入安全月度考核，獎罰兼具；

3、繼續施行安全交底制，安全協議由安全總監與施工單位安全負責人一對一簽署；

4、安全總監對各項目進行飛行檢查，每月出具安全評估報告，反應安全推行困難的現象及解決方案等；

5、控制調試起爐等關鍵工藝節點，施行節點會簽制；

6、對進場材料進行復驗，對抽檢不合格材料0容忍；

7、對國外項目工作人員進行安全、治安及禮儀培訓；

8、安委會按季度召集會議.